杨友权“有权”了
■解放军报记者 钱晓虎 通讯员 周士钰
深夜，东部战区陆军某旅学习室灯火通明，即将参加专升本自学考试的战友正抓紧备考。作为“互学小组”组长，中士杨友权专心致志地为战友们讲解着复习技巧。
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看到这一幕，指导员张国亮不禁露出欣慰的笑容。谁能想到，不久前，杨友权还一直抱怨“后悔”留队。
2020年，杨友权大学毕业后应征入伍。义务兵期间，他工作认真、吃苦耐劳，每次执行任务都冲在一线，是连队战友公认的“尖子兵”。
依照相关政策，大学本科毕业生经过考核和一系列选拔程序后，可以由义务兵提前晋升为中士。考虑到杨友权的突出表现，张国亮建议他义务兵服役期满后留队。还没等指导员开口，杨友权便主动报告：“指导员，我一直把连队工作当事业来干。如果能成功留队，我会尽我所能干好上级赋予的各项工作。”
听到这话，张国亮十分欣喜。杨友权顺利晋升中士后，连队将他分到新任班长梁会展所在的6班。“梁会展是训练标兵，杨友权和他强强联手，肯定能带出个‘尖刀班’！”张国亮对他们寄予厚望。
很快，一项重要演训任务即将开始，各班都紧锣密鼓地召开任务部署会。张国亮路过6班时发现，班长梁会展正在分配任务，而佩戴中士军衔的杨友权安安静静坐在班级最后，一副不争不抢的“佛系”模样。
“指导员，我觉得自己选择留队可能是个错误。”当天吃完晚饭，杨友权找到张国亮，表明了想法。
一向积极踊跃的“尖子兵”，为何晋升军士后反而变得如此消沉？经过深入了解，张国亮弄清了其中的缘由——
刚晋升军士时，杨友权干工作非常积极主动。虽然没有担任骨干，但看到个别战友训练时走神，他总要管一管；遇到战友犯错误时，他也忍不住要说两句。
然而，杨友权发现，战友们并没有把他的话放在心上。这让杨友权感到落寞苦恼，认为连队并非自己实现抱负的舞台。
杨友权的尴尬情况并非个例。该旅领导经过蹲点调研后发现，一些年轻军士晋级之初往往工作热情很高，却因为岗位限制，没能担任骨干，不能很好地参与到单位建设中，逐渐消磨了积极性。
“没有担任骨干的军士，在部队中数量多、覆盖广，是战斗力生成不可或缺的中坚部分。”该旅领导告诉记者，他们积极探索非骨干军士培养的新路径，为他们建立特长档案，绘制成长路线图，打造“专属岗位”。该旅结合各营连实际，组建“互学小组”，让非骨干军士担任小老师、小教员，提升他们的存在感、荣誉感，为他们提供更多的岗位实践机会，让练兵备战的动力活力在基层充分释放。
经过连队推荐，杨友权担任了“互学小组”组长，专门负责全营战友的学历提升、士兵考证等工作，他的干劲更足了。
在杨友权的帮带下，更多战友报名参加自学考试，成功升级学历。由于作用发挥明显，杨友权被评为“优秀组长”。
岗位锻炼与荣誉激励相结合，让杨友权和战友们找到了实现价值的舞台，一批批非骨干军士站排头、当主角逐渐成为常态。
非骨干军士：昂首挺胸站前排
■解放军报记者 钱晓虎 通讯员 付善柱 赵晨辉 杨 扬
近日， 第75集团军某旅组织坦克分队进行实弹射击考核，一批批军士在演兵场上快速成长。 杨 强摄
随着改革调整的深入推进，基层营连的军士逐渐增多，军士队伍成为部队的中坚力量。
以前，基层营连的军士编制少时，大部分军士都可以当骨干；现在军士名额多了，大多数军士只能当普通一兵。在日常工作中，根据岗位职责及分工不同，一些基层部队通常把军士队伍分为骨干军士和非骨干军士两大类。
顾名思义，非骨干军士通常是指那些不担任班长、副班长、技师等职务的普通军士。除本职岗位外，他们一般不负责其他工作。非骨干军士队伍以初级军士、直招军士为主，其中也不乏一些担任过骨干后卸任的老军士。
记者在调研中发现，有些非骨干军士训练成绩不高也不低，大项任务不冒尖也不落后，在单位的“存在感”较低，日常表现不突出，作用发挥不明显，很容易被忽视。培养好、使用好这些非骨干军士，对加强战斗力建设的意义不言而喻。
针对这一情况，一些部队探索出一系列行之有效的举措，其中既有传统的老办法，又有创新的好思路，有效激发了军士群体的活力，提升了基层军士队伍整体建设水平。
任何战位，都能干得出彩
“虞班长，你被评为本季度‘四有’优秀士兵啦！”前两天，这一喜讯让中部战区陆军某旅一级上士虞泽宁长舒一口气：“我终于找回了自己从前的样子！”
过去，虞泽宁作为班长骨干，带领全班积极训练，为连队建设添砖加瓦，在群众中颇有威望。随着服役期将满，眼看年轻战友们逐渐成长起来，他便把担任班长骨干的机会让给年轻军士。
新任班长朱晨，是虞泽宁一手带出来的兵。在日常公差勤务、站岗执勤等工作上，朱晨总会有意无意“关照”老班长，脏活累活大多是自己带班里战友抢着干完，用不着老班长出马。
对于这种特殊“优待”，虞泽宁一开始还有些不适应。但他转念一想，自己已经不是连队骨干，可以歇歇脚了，于是渐渐地降低了对自己的要求。
“年轻同志多干工作，确实能够积累更多经验。”调研中，新班长朱晨告诉记者，“关照”老班长，一方面是想立起“军事训练尖子吃香”的导向，鼓励大家积极参加工作；另一方面是不想让老班长寒心，免得他产生“人走茶凉”的想法。因此，只要老班长干好分内工作、不违反规章制度，朱晨则能多干就多干、能少说就少说。
无独有偶，在日常训练生活中，一些从骨干岗位卸任的军士也不同程度出现了“吃老本”的现象，不求“过得硬”，只求“过得去”，干事创业积极性有所下降。
“从营连骨干到普通一兵，虽然他们的岗位有变化，但依然是基层主官的‘左膀右臂’、连队建设的‘参谋助手’。”该旅领导告诉记者，这些军士兵龄长、军衔高，经验丰富，在部队转型升级进程中，有效激发他们的积极性、主动性和创造性，将为单位建设提供持久而强大的动能。
该旅广泛组织开展大谈心活动，以“话家常、谈往昔”的方式，肯定这些军士对单位建设的贡献，激发他们的荣誉感；组织“非骨干军士集训队”，开展“一帮一”结对训练，帮助卸任军士“重新归队”；充分发挥家庭的“后推力”，广泛开展“致军属的一封信”系列活动，加强营连主官与军士家属之间的联系，帮助他们解决家中实际困难，形成部队、家庭“双引擎”，共同激发非骨干军士投身练兵备战的积极性。
“老虞，部队的证明信发过来了，孩子可以正常就医了。你一定要在部队好好干，给咱孩子当好榜样……”前不久，接到妻子的电话后，虞泽宁感觉心里暖暖的：“我一定努力训练，用实际行动回馈组织的关爱！”
“任何战位，都能干得出彩。”训练场上，虞泽宁带头研究某新型装备的技战术性能，在示范教学、组训施训、战法创新等方面积极出谋划策。战友们感叹：“瞧，那个干劲十足的老班长又回来了！”
成长需要历练，进步需要时间
看着“龙虎榜”上“李鑫能”三个字，新疆军区某边防连下士李鑫能不禁鼻子一酸，眼眶泛红。
李鑫能是从广东入伍的一名直招军士。虽然在同年兵中年龄偏大，但他阅历丰富、专业技术过硬。填报志愿时，他毅然选择奔赴艰苦边远地区。到了边防，他才知道，这里自然环境恶劣，夏季炎热干燥，冬季天寒地冻，8级以上的大风每年要刮160天以上。
环境艰苦只是其中一个因素，最让李鑫能烦恼的是，作为一名军士，他的军事训练成绩还不如某些义务兵。连队主官的期望、班长骨干的激励，成为压在他身上的无形重担，让他“不堪重负”。
“指导员，我有点走不动了……”第一次踏上巡逻路，李鑫能就遇到了大风天，碎石伴着呼啸声打在身上，令人疼痛难忍。
“背包绳都拿出来！”指导员牟磊把背包绳系紧，将所有战友的身体绑在一起。党员干部站排头、收队尾，尽可能挡住碎石；李鑫能和其他新战友走在中间，便于前行。这是连队第一任主官吴光胜留下的老传统。
看着指导员和战友们顶风前行的身影，李鑫能眼圈发红，深受震撼，暗暗坚定了扎根边防的信心。
“成长需要历练，进步需要时间。”该团领导告诉记者，李鑫能虽然军衔高，但兵龄短，还需在实践中进一步磨练。要充分发挥连队红色资源丰富、红色底蕴深厚的优势，让直招军士尽快融入集体。
同样是直招军士，某边防连下士李志辉也有着相似的经历。下连那天，李志辉与李鑫能挥手告别，奔赴不同的边防连队。从繁华的市区一路驶向荒无人烟的戈壁，看着窗外荒凉的景象，李志辉的心凉了半截，担心自己不能适应这样艰苦的环境。
还未走进营区，镌刻着“忠诚”二字的崖壁便映入眼帘。指导员范冲冲给李志辉等新战友上了“下连第一课”：“‘忠诚山’是连队老一辈戍边英雄留下的宝贵财富。信念坚如磐，守防稳如磐。我们这些后来人，要传承好这种‘磐石精神’，始终做忠诚于党的好战士。”
“向老前辈学习，做祖国和人民的忠诚卫士。”当天，李志辉在笔记本第一页写下了自己的戍边誓言。
李志辉所学专业是计算机软件工程，连队便安排他担任计算机维护员，负责网络机房的管理、故障排除等日常工作。闲暇之余，李志辉发挥自身专业优势，开发出一款人员综合信息管理系统，为连队骨干全面准确掌握官兵情况提供了便利。
“近年来，直招军士作为技术人才，逐渐成为各单位军士队伍的重要组成部分。”调研中，该团领导告诉记者，直招军士中大多数人都有考学、提干、长期服役等愿望。走进军营，特别是一些艰苦边远地区的部队后，这些没有担任骨干的直招军士很容易出现“水土不服”现象。通过红色氛围熏陶、英雄事迹感召，有利于进一步坚定他们的戍边信念。此外，更要注重结合他们各自特长，发挥专业优势，确保他们在部队发光发热、实现军旅理想。
奔跑，才是奋斗者的姿态
盛夏时节，东部战区陆军某旅训练场上，二级上士钟源正紧急抢修某型突击车。很快，成功排除故障，突击车重返“战场”，战友们纷纷为钟源点赞。
钟源是全营公认的驾驶尖兵、维修大拿和金牌教员。然而，两年前，他险些亲手为自己的军旅生涯画上句号。
作为一名军士，担任班长骨干一直是钟源的愿望。为此，日常工作中，他积极当标杆、站排头。奈何人多岗少，竞争激烈，连续多次落选后，他一时陷入迷茫：“想当班长骨干，咋就这么难！”
一时间，“不当骨干，干了也白干”的负面情绪占据了钟源内心。他逐渐萌生了“躺平”念头。
该旅领导深入了解后发现，像钟源这种情况的军士并非个例。受到岗位和专业要求等多种限制，他们大多无法担任骨干。在日常训练、技术革新、大项任务中，这些军士积累了丰富经验。如果能充分发挥他们的示范引领作用，就能辐射带动军士队伍整体建设。
为尊重官兵首创精神，激发非骨干军士建功军营的动力，该旅在钟源所在连队试点成立“车辆技术智囊小组”，并指定钟源为组长。
统计车辆技战术状况、积极检修排除故障、提出训练意见建议……钟源干劲十足，带领战友忙碌起来，仅半个月时间，便梳理完成数万字的资料。其中，有关车辆管理、驾驶员组训等提议被机关采纳。在营连常态开展的“官兵互赞”活动中，“车辆技术智囊小组”的热度居高不下。
试点成果初现后，该旅广发“英雄帖”，在全旅范围内分享钟源所带小组的成功经验，广泛吸纳非骨干军士，设立理论宣讲、器材革新、课目教学等10余个“智囊小组”，搭建起更多施展才华的舞台。
如今，越来越多的“智囊小组”如雨后春笋般出现，军士队伍的优势得到充分发挥，涌现出一批典型代表。
“‘躺平’，只会与平庸为伍；‘奔跑’才是奋斗者的姿态。”在旅里组织的典型事迹报告会上，钟源饱含深情地说，“感谢组织搭建的成长平台，让我实现了军旅人生的更大价值。”
强军没有旁观者
■钱晓虎
近年来，军士队伍配套法规制度相继出台，长期服役已经成为更多军士的选择，骨干岗位更是成了“香饽饽”。每名军士都有担任骨干、建功立业的愿望和志向，但由于岗位数量有限，基层单位在选人用人中，常会面临人多岗少等难以回避的矛盾。
营连建设靠大家，人人都是主人翁。岗位分工有不同，但责任同样重大，使命同样光荣。强军没有旁观者，人人都能唱主角。无论是骨干军士还是非骨干军士，都应该勇于扛起打赢重担，成为制胜未来战场的生力军。
各级要传承、发扬我军优良传统，大力培塑“每个人都是战斗员”的思想观念，树立起身边爱岗敬业、担当尽责的模范典型，用身边人身边事教育人、感染人、激励人，帮助每名军士树立正确的事业观、名利观，坚定当兵打仗的信心决心，始终把精力心思放到练兵备战上。
面对新形势、新变化，一方面，对岗位任用、人才选拔等涉及军士切身利益的事项，各级要始终坚持战斗力标准，切实选出备战打仗急需的骨干人才，让他们在大项任务中当先锋、打头阵，更好地发挥模范带头作用；另一方面，要因地制宜、因人施策，帮助非骨干军士制订发展目标，搭建好施展才华的广阔舞台，让他们奋斗有方向、成长有动力，给他们交任务、压担子，不断激发潜能，让他们在基层建设中发挥更大作用。
